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Objectif 2010 : Leader en production pétrolière

En 2009, la Société a concentré ses efforts dans le but de confirmer la découverte de Haldimand et de démarrer des projets similaires à celui-ci. L’année 2010, quant à elle, marquera le début de la production qui s’annonce comme une année charnière dans les activités de la Société. 

L’année 2010 constituera donc un tournant pour Pétrolia. Déjà bien engagée dans l’exploration des hydrocarbures, la Société fera ses premiers pas dans la production de pétrole. Ces débuts seront certes modestes mais Pétrolia entend intensifier son programme de travaux en poursuivant le développement du champ Haldimand et l’évaluation du puits Pétrolia-Tar Point no 1. Il faut noter qu’il s’agira de la première production commerciale importante non seulement pour Pétrolia, mais bien pour l’ensemble du Québec. Bien sûr, cette production engendrera des revenus d’entreprise, mais elle aura aussi un effet boule de neige : en établissant sa notoriété, Pétrolia sera en effet en bonne position pour négocier de nouveaux partenariats et donc pour augmenter ses efforts d’exploration et accroître ainsi ses chances de nouvelles découvertes.

En Gaspésie, jamais l’exploration pétrolière n’a atteint ce niveau de connaissance et d’avancement. Les informations acquises ouvrent donc grandes les portes à une exploration plus étendue. Pétrolia entend bien aller de l’avant en 2010 et développer ses découvertes. Elle vise aussi à intensifier ses travaux d’exploration; plusieurs cibles sont d’ailleurs prêtes à être forées.

 

En résumé, l’année 2010 marquera le commencement de notre histoire de production.

 

 

2009: Concentrer ses efforts 

 

Avancement dans le projet Haldimand

En 2009, tous les efforts de la Société ont porté sur la poursuite du projet Haldimand afin de mettre cette découverte de pétrole en production le plus rapidement possible. C’est dans cette optique que Pétrolia a saisi l’opportunité de devenir l’opérateur de Haldimand et de passer ses intérêts de 45 à 65 % dans le projet en acquérant 10 % des intérêts de Gastem et 10 % de ceux de  Junex. En septembre dernier, le forage du puits Pétrolia-Haldimand no 2 a confirmé que le projet possède tous les éléments pour devenir un champ pétrolier productif et rentable.

 

Financement de sept millions de dollars

Pétrolia a commencé ses travaux de forage (Haldimand no 2 et Tar Point no 1) avec une encaisse de 5,4 M$. Avec des résultats de forage positifs et des travaux d’évaluation à venir (test de production), Pétrolia se devait d’envisager un nouveau financement avant de pouvoir passer à l’étape de production. Les 7 M$ amassés seront utilisés dans le but de procéder aux travaux d’évaluation nécessaires pour procéder à la mise en production. 

 

Forage de Tar Point

Les résultats obtenus avec le forage de Pétrolia-Tar Point no 1 confirment le fort potentiel pétrolier et la valeur du Couloir Haldimand. Pétrolia peut donc dorénavant faire porter ses travaux d’exploration sur l’ensemble du Couloir Haldimand avec des chances élevées de succès.
 
Une énergie à partager
Depuis plus de 100 ans, les Gaspésiens ont été les témoins de plusieurs vagues d’exploration pour les hydrocarbures. Pétrolia est présente dans la région depuis près de cinq ans et entend l’être pour plusieurs années encore. Avec le principe que l’acceptation et l’intégration d’un projet commencent toujours par une saine communication, Pétrolia a invité la population à une journée porte ouverte dans le cadre du forage de Tar Point no 1. Près de 300 personnes ont répondu à l’appel. Grands et moins grands, tous curieux, sont venus voir les appareils de forage en action et comprendre les différentes étapes d’un forage. Pétrolia peut s’enorgueillir d’être l’une des rares sociétés pétrolières à avoir réalisé ce genre d’activité à une si grande échelle. 
 
Consolider ses actifs
À cette étape de son développement, la Société possède des actifs majoritairement constitués de permis d’exploration qui forment la base sur laquelle s’articule le programme d’exploration de la Société. Pétrolia se doit donc de les maintenir en vigueur, car une découverte pétrolière étayée par de vastes superficies sous permis présente toujours beaucoup d’intérêt. En 2009, Pétrolia a été en mesure de renouveler ses permis, ce qui lui permettra de poursuivre l’exploration de son immense territoire sur une période additionnelle de neuf ans (sous réserve de respecter les conditions d’émission des permis). Ce renouvellement sécurise les actifs de la Société en lui permettant, pour les prochaines années, de concentrer ses efforts financiers sur la mise en production et le développement des découvertes plutôt que sur la recherche de nouvelles cibles d’exploration. 
 
Une équipe énergique
Si Pétrolia est arrivée à atteindre ses objectifs de 2009, c’est en grande partie grâce au travail acharné de son équipe. Depuis 2005, la Société s’est efforcée de bâtir une équipe multifonctionnelle possédant une expérience internationale dans l’exploration pétrolière et gazière. Sur le point de devenir une société productrice, Pétrolia devait veiller à ce que ses stratégies d’entreprise soient orientées vers l’atteinte de ses objectifs de production. C’est dans cette optique qu’en 2009 Pétrolia a pourvu son conseil d’administration de nouveaux membres qui détiennent une expérience pertinente de l’industrie pétrolière en matière de gestion, de régie et de financement.
 
 
2008: Une année vouée à l’exploration  
Un objectif précis: 5% de la consommation du Québec
Dès sa création, Pétrolia s’est positionnée parmi les chefs de file de l’exploration pétrolière au Québec. Grâce à des acquisitions et à des ententes, la Société détient aujourd’hui environ 70 % des permis sur les territoires présentant un potentiel pétrolier. Arrivée à ce stade de son développement, Pétrolia s’emploie maintenant à définir concrètement les prochaines étapes de son évolution, en conservant comme objectif final de produire, d’ici 4 ans, 5 % du pétrole consommé au Québec. Certes, cet objectif peut sembler ambitieux, puisqu’il correspond à une production d’environ 20 000 barils par jour. Cet objectif est réalisable en raison du potentiel et de l’étendue du territoire sous permis que détient Pétrolia. La Société a fait de cet objectif l’élément central de sa stratégie d’entreprise.
 
Vaincre le scepticisme
Comme le Québec n’a pas véritablement d’antécédents dans le secteur pétrolier, les sociétés œuvrant dans ce domaine doivent composer avec la méfiance naturelle des observateurs. La croissance de Pétrolia est ainsi liée à son habileté à prouver que le sous-sol québécois contient bel et bien des hydrocarbures en quantité importante et que leur exploitation est financièrement rentable.